[별첨] 2020 문화예술 사회적경제 지원사업_문화예술 비즈니스 사회성과 자가진단표

2020 문화예술 사회적경제 지원사업

문화예술 비즈니스 사회성과 자가진단표

- <문화예술 비즈니스 사회성과 자가진단표>는 기업의 비즈니스 활동, 사회성과에 대하여 자체적으로 간단히 진단해보실 수 있는 표입니다.

- 본 자가진단표는 지원사업에 선정되어 참여하시는 경우 기업의 성과목표와 개선 및 발전 방안을 수립하는 사전 기초자료로 활용될 예정입니다. 응답하신 내용에 따른 지원사업의 심사·선발에 대한 혜택 또는 불이익은 전혀 없으니 기업의 현재 상태에 대한 정확하고 유의미한 진단이 이루어 질 수 있도록 충분한 시간을 두고 각 항목에 솔직하게 응답하여 주시기 부탁드립니다.

- 질문에 대하여 해당하시는 응답 항목에 □ 또는 밑줄로 표기하여 주시기 바랍니다.

- 지원사업에 공모하시려면 본 자가진단표를 필수로 작성하시어 공모 신청서와 함께 제출하셔야 합니다.

※ 문의: 예술경영지원센터 사회가치창출팀 (02-708-2240, nature@gokams.or.kr)

1. [문화예술 비즈니스 사회성과 자가진단] 아래의 문항에 대하여 귀사의 자체적 평가 결과를 표시해 주십시오. □

	대항목	중항목	질문	전혀 아니다	아니다	보통	그렇다	매우 그렇다
1. 비즈니스역량	① 비즈니스 모델	①-1 시장성	우리 콘텐츠/제품/서비스는 경쟁사 대비 차별점 및 비교우위를 가지고 있거나 현재까지 존재하지 않던 최초의 것으로, 시장에서 성공할 가능성이 높다.	□	□	□	□	□
			우리 콘텐츠/제품/서비스의 가격 대비 품질에 대한 고객 만족도가 경쟁사 대비 높다.	□	□	□	□	□
			우리 콘텐츠/제품/서비스에 대한 수요는 증가 추세이고, 앞으로도 증가할 것으로 예상한다.	□	□	□	□	□
		①-2 비즈니스 모델	우리는 비즈니스 모델 9가지 요소가 구체적으로 기획되어 있다. ※ 비즈니스모델 9가지 요소: 핵심파트너, 핵심활동, 핵심자원, 소셜미션, 고객소통채널, 채널, 고객, 비용구조, 수익모델	□	□	□	□	□
			우리 비즈니스 모델의 9가지 요소는 현재 잘 준비되어 있으며, 현장에서 잘 작동할 것이다.	□	□	□	□	□
	② 비즈니스 역량	②-1 가치창출 역량	우리는 경쟁사와 비교하여 우수한 가치창출활동 역량을 갖추고 있다. ※ 문화예술 비즈니스 가치창출활동: (콘텐츠) 기획∙창작∙제작 혹은 (제품) 제조, (서비스) 제공 (붙임 참조)	□	□	□	□	□
			우리의 가치창출활동 성과는 2018년 대비 2019년에 양적/질적으로 향상되었다.	□	□	□	□	□
		②-2 가치실현 역량	우리는 경쟁사와 비교하여 우수한 가치실현활동 역량을 갖추고 있다. ※ 문화예술 비즈니스 가치실현 활동: 홍보∙확산 혹은 유통∙판매 (붙임 참조)	□	□	□	□	□
			우리의 가치실현 활동 성과는 2018년 대비 2019년에 양적/질적으로 향상되었다.	□	□	□	□	□
	③ 비즈니스 조직	③-1 리더	우리 리더진의 사업 관련 문화예술 및 비즈니스에 대한 이해도와 실무 경험은 이와 같다. ※ 리더진: 창업자, 대표, 임원 등 경영 핵심 인력 ※ 해당 경력연도에 밑줄 표기	1년 미만	1~3년	3~5년	5~7년	7년 이상
			우리 리더진은 조직을 이끌기 위한 경영, 인력 관리, 소통 등 필요한 역량의 수준이 뛰어나다.	□	□	□	□	□
		③-2 조직구성	우리 구성원(직원)의 사업 관련 문화예술 및 비즈니스에 대한 이해도 실무 경험은 이와 같다.	1년 미만	1~3년	3~5년	5~7년	7년 이상
			우리 조직은 체계적인 조직구조를 갖추고 운영되고 있다.	□	□	□	□	□
		③-3 파트너십 및 재원	우리 조직은 사업을 위해 협력하는 다양한 파트너십과 우수한 네트워크를 보유하고 있다.	□	□	□	□	□
			우리 조직은 직전 기간 대비 재원의 출처가 다양해지고 안정화 되었다.	□	□	□	□	□
2. 사회성과	④ 사회성과 지향성	④-1 리더	우리 리더진은 사회문제에 대한 해결의지와 사명감을 갖고 혁신적/전략적으로 문제를 해결한다.	□	□	□	□	□
			우리 리더진은 투명 경영을 통해 조직 내/외부에서 신뢰받고 있으며, 좋은 평판을 얻고 있다.	□	□	□	□	□
		④-2 구성원	우리 구성원들은 사업과 관련된 사회성과를 창출한 경험을 보유하고 있다.	□	□	□	□	□
		④-3 조직의 사회성과 내재화	우리 조직은 소셜미션에 대한 공감대를 가지고 있고, 소셜 미션을 문서화하고 소통하고 있다.	□	□	□	□	□
			사회성과 창출 관련 의사결정이 민주적이고, 과정이 투명하며, 구성원간 의사소통이 원활하다.	□	□	□	□	□
	⑤ 사회성과관리체계	⑤-1 사회성과 측정체계	우리는 구체적인 사회성과 지표를 바탕으로 객관적이고 체계적인 측정 절차를 운영하고 있다.	□	□	□	□	□
			우리는 사회성과를 정기적으로 측정하며, 여기서 얻은 자료 및 데이터를 잘 관리한다.	□	□	□	□	□
			우리는 측정과 관련된 담당 업무와 담당 인력이 정해져 있다.	□	□	□	□	□
		⑤-2 사회성과공유체계	사회성과 지표를 구성원들이 이해하고 있으며, 결과가 조직 내에서 원활하게 공유된다.	□	□	□	□	□
			우리는 사회성과 지표를 외부 이해관계자들에게 정기적으로 투명하게 공유한다.	□	□	□	□	□
		⑤-3 사회성과활용체계	사회성과 측정결과를 바탕으로 비즈니스 활동을 평가하고 개선하는 환류 시스템을 가지고 있다.	□	□	□	□	□
			사회성과 측정결과는 경영전략 및 회사의 중요한 의사결정에 반영된다.	□	□	□	□	□

2. [설문 응답자 정보] 귀사의 아래 정보를 입력하여 주십시오. □

※ 창업 아이디어 및 창업과정전반 지원사업 신청자의 경우 기업명에 ‘해당없음’이라고 작성

기 업 명		설립연월	0000년 0월
법적형태	□ 사단법인 □ 재단법인 □ 조합법인 □ 주식회사 □ 유한회사 □ 협동조합 □ 사회적협동조합 □ 개인사업자 □ 기타 ( )
주요 사업분야 (택 1)	□ 예술창작 □ 예술기획·제작 □ 축제·행사·기획 및 대행 □ 영화·영상·미디어 제작 및 상영 □ 출판·디자인·인쇄 □ 공공미술·공공디자인 □ 전통공예·문화유산 □ 지역자원 활용·도시재생 □ 문화예술교육 □ 예술컨설팅 □ 연구조사 □ 예술가 매니지먼트 □ 유통플랫폼 □ 기타( )
사회적경제 조직유형	□ 인증사회적기업(인증유형 : , 인증연도: ) □ 예비사회적기업(□부처형, □ 지역형 / (인증유형 : , 인증연도: ) □ 협동조합 □ 사회적협동조합 □ 소셜벤처 □ 마을기업 □ 자활기업 □ 기타 ( )

[붙임] 문화예술 비즈니스 사회성과 프레임워크

※ 문화예술 비즈니스 사회성과 프레임워크와 평가모형은 ’19년 문화예술 사회성과 측정 지표 개발 연구의 일환으로 제작되었습니다.

문화예술분야에 더욱 적합한 측정 지표로 설계될 수 있도록 이후에도 지속적인 수정·보완을 통하여 개발할 예정입니다.